又到設(shè)備管理總結(jié)計(jì)劃季！索雷工業(yè)與設(shè)備人同成長，共命運(yùn)！

     “聚焦碳達(dá)峰，圍繞制造業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)可靠性為中心的管理節(jié)能，技改為中心的技術(shù)節(jié)能，再制造和供應(yīng)鏈為中心的產(chǎn)業(yè)節(jié)能相結(jié)合的裝備能力保障體系打造。”

1.什么是總結(jié)

總結(jié)是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是對工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識。

2.什么是計(jì)劃

“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。”計(jì)劃是管理職能的前提和基礎(chǔ)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)，是在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的縱橫選擇中，組織得到生存與發(fā)展，故，計(jì)劃具有嚴(yán)謹(jǐn)性，是理性的認(rèn)識和規(guī)劃。

計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提，計(jì)劃細(xì)節(jié)是有機(jī)體科學(xué)地組織起來的，如何讓各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的活動都能在時(shí)間、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標(biāo)，又各行其是，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃。

計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則。計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。圍繞一個(gè)總目標(biāo)，秩序井然地去實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo)。行為如果沒有計(jì)劃指導(dǎo)，被管理者必然表現(xiàn)為無目的地行動，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財(cái)。

計(jì)劃是控制活動的依據(jù)。計(jì)劃為各種復(fù)雜的管理活動確定了數(shù)據(jù)、尺度和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據(jù)。未經(jīng)計(jì)劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。

3.關(guān)于設(shè)備管理總結(jié)

2021年，注定是設(shè)備人不平凡的一年，受市場環(huán)境，“新冠疫情”，高能耗、高排放的“兩高”因素下的限產(chǎn)、限電“雙限”影響，作為設(shè)備守護(hù)者和資深填坑人，設(shè)備人作出了的竭盡的努力，表現(xiàn)出了堅(jiān)強(qiáng)的工作韌性。

2021年的設(shè)備管理工作總結(jié)，索雷工業(yè)建議您這樣考慮。

3.1 安全和效率是設(shè)備管理工作的有效開展的前提

首先識別下是否有安全事故，以及影響停產(chǎn)和質(zhì)量損失的重大停機(jī)事故。采取了怎樣的快速處理對策，事后的糾正措施是什么，舉一反三地說明做了哪些有效的預(yù)防措施。

3.2 確保設(shè)備可靠性所采取的有效管理措施

設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性是保障制造系統(tǒng)安全生產(chǎn)，綠色低碳和高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的可靠性維護(hù)總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

A) 隱患的排查與治理。圍繞員工的自主點(diǎn)檢，維修工程師的專業(yè)診斷，企業(yè)有組織的專項(xiàng)排查，以及委外的專業(yè)檢測，對存在的故障隱患，缺陷及安全/環(huán)境存在的問題，排查了多少項(xiàng)？解決了多少項(xiàng)？下一步的整改方向和措施是什么？

B) 正確地操作和保養(yǎng)。按章正確的操作設(shè)備是確保安全生產(chǎn)和設(shè)備可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是否開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的梳理，是否開展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和操作大比武？現(xiàn)場管理是否引起重視，如采用5S目視管理，是否強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與措施？是否落實(shí)與維修人員協(xié)同的雙包機(jī)制度？

C) 設(shè)備的可靠性保護(hù)與治理。如跑冒滴漏的治理，是否采用適宜的防腐技術(shù)，是否使用新的材料和新的技術(shù)，對關(guān)鍵設(shè)施關(guān)鍵部位采取可靠性更好的保護(hù)？

3.3 確保設(shè)備維修性所采取的有效管理措施

維修性反映設(shè)備管理組織能力和維修技術(shù)能力，通常包括內(nèi)部的流程建設(shè)，維修技能提升與供應(yīng)商管理能力，具體體現(xiàn)三點(diǎn)：

A) 維修流程與計(jì)劃制定落實(shí)情況。針對典型的故障，是否建立應(yīng)急響應(yīng)流程，工具、資料、圖紙的有效配置？針對計(jì)劃性的維修，是否制定作業(yè)計(jì)劃，是否有效落實(shí)備件采購和儲備計(jì)劃，確保維修效率與質(zhì)量；

B) 維修技能提升情況。是否建立維修多能工培養(yǎng)體系，是否開展技術(shù)大比武相關(guān)的工作？是否對維修能力制定評價(jià)體系，是否對維修高端人才實(shí)施有效的激勵措施。

C) 供應(yīng)鏈管理與合格供應(yīng)商引進(jìn)評估。針對關(guān)鍵的零部件，如軸承、潤滑油是否采取有效的供應(yīng)商評估和質(zhì)量檢驗(yàn)手段？是否積極采用一些可靠性為中心的維修供應(yīng)商選擇，是否采用快速維修的材料、工藝和方法的評估？

3.4 亮點(diǎn)工程

亮點(diǎn)工程是指需要立項(xiàng)建設(shè)，或具有亮點(diǎn)的維修項(xiàng)目，通常包括：

A) 技改與創(chuàng)新。面向頻發(fā)故障，長停機(jī)故障及維修成本高的故障，做了哪些技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)化管理與預(yù)防措施，以及對供應(yīng)鏈采取了什么優(yōu)化。取得了哪些成效，如效率保障，故障降低，維修費(fèi)用的降低等；

B) 標(biāo)桿工程。圍繞設(shè)備管理與維修能力提升，建設(shè)的一些具有可參觀性，可參考性和可復(fù)用性的項(xiàng)目，如潤滑室（站）、維修技能實(shí)訓(xùn)中心、以及重要設(shè)施、重要區(qū)域的維修標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的樣板案例等。

C) 經(jīng)典維修案例。面向頻發(fā)故障，長時(shí)間停機(jī)及維修成本高的故障，摘取具有推廣價(jià)值和警示意義的維修案例。

3.5不足與反思

圍繞可靠性與維修性為中心，強(qiáng)調(diào)主動性的預(yù)防性維修與預(yù)測性維修為主，防治結(jié)合。在全員參與的維修維護(hù)，人員的能力意識培養(yǎng)，維修供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面，指出存在的問題，尤其是長期存在的操作者不重視正確保養(yǎng)，維修人才斷層和激勵不足方面作出深刻的反思，提出可持續(xù)發(fā)展的裝備能力保障機(jī)制的建議和意見。

4.關(guān)于設(shè)備管理保障發(fā)展計(jì)劃

綠色低碳轉(zhuǎn)型與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是2022年及較長時(shí)間的常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵詞，2021年10月24日，國務(wù)院發(fā)布《2030年前碳達(dá)峰行動方案》，明確指出：以“電力、鋼鐵、有色金屬、建材、石化化工”等行業(yè)及高能耗、高排放聚集的相關(guān)工業(yè)園區(qū)，實(shí)施節(jié)能降碳重點(diǎn)工程；以電機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、變壓器、換熱器、工業(yè)鍋爐等設(shè)備為重點(diǎn)，全推進(jìn)重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能增效。

這對于設(shè)備管理工作，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。索雷工業(yè)憑借領(lǐng)先的碳納米修復(fù)材料與服務(wù)理念，面向“兩高”行業(yè)和重點(diǎn)設(shè)備，與制造企業(yè)共建設(shè)備能力保障生態(tài)，共建綠色低碳轉(zhuǎn)型與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，包括：

4.1可靠性為中心的管理節(jié)能

高可靠性的設(shè)備運(yùn)行，就好比汽車跑在高速路上，這個(gè)意義上來說，高能效＞低能耗，這是制造企業(yè)開展節(jié)能的基礎(chǔ)和基本條件，不然則容易落入到為了節(jié)能而節(jié)能，造成或忽略到質(zhì)量和效率損失，得不償失。故建議：

A) 科學(xué)客觀地評價(jià)設(shè)備管理。衡量可靠性一般用MTBF（平均故障間隔時(shí)間），衡量維修性一般用MTTR（平均故障修復(fù)時(shí)間），但這不足以綜合衡量設(shè)備維護(hù)能力，為此我們引進(jìn)可用度（A）：

以MTBF，MTR和可用度（A）指標(biāo)共同構(gòu)成“裝備能力保障指數(shù)”，以此搭建設(shè)備管理指標(biāo)體系和能力優(yōu)化模型。

       詳見：楊明波，田路兵等. “裝備能力保障指數(shù)”賦能設(shè)備管理創(chuàng)新與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展.北京：設(shè)備管理與維修雜志，2021；

B) 生產(chǎn)班組自主維護(hù)能力提升計(jì)劃。強(qiáng)化生產(chǎn)部門設(shè)備管理的主觀能動性，是許多制造企業(yè)開展設(shè)備自主維護(hù)的痛點(diǎn)。需要協(xié)同的兩個(gè)部門，最好的辦法是掛靠同一項(xiàng)指標(biāo)，裝備能力保障指數(shù)將有效解決這一組矛盾。輔助全面生產(chǎn)維護(hù)管理的方法，開展操作者參與的操作技能提升，點(diǎn)檢保養(yǎng)，故障管理等模塊。

C) 設(shè)備管理與維修創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。絕大多數(shù)的制造企業(yè)，總在將維修部門下放生產(chǎn)車間和集中到維修部門之間來回倒騰，抑或考慮維修整體的外包等方式來解決日益嚴(yán)峻的設(shè)備維修保障能力弱化的現(xiàn)狀。根本原因是維修人才責(zé)任、意識和能力培育的內(nèi)部組織管理出了問題，裝備能力保障指數(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理組織優(yōu)化與模式創(chuàng)新，包括：開展以目標(biāo)為主導(dǎo)的矩陣式責(zé)任承包機(jī)制，將維修人員統(tǒng)一到設(shè)備部門管理，將責(zé)任分片/分產(chǎn)線分配到維修小組，解決單純下放和統(tǒng)一管理帶來的弊端；并嘗試設(shè)備部門整體承包企業(yè)維修業(yè)務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部剝離成阿米巴服務(wù)組織，開展設(shè)備管理與維修的總承包，技術(shù)改造與創(chuàng)新的總集成服務(wù)。

4.2以綜合能源利用和技術(shù)升級為主的技術(shù)節(jié)能

積極開展包括讓“設(shè)備騎在油膜上”的全優(yōu)潤滑管理，“接受大自然的饋贈”的綜合能源利用，“該出手時(shí)才出手”的減少空循環(huán)和錯(cuò)峰利用的節(jié)約化用能管理，以及“不要巨艦大炮型設(shè)備”的新技術(shù)、新工藝引進(jìn)和開發(fā)為主的技術(shù)節(jié)能。

4.3以再制造及供應(yīng)鏈循環(huán)再生的產(chǎn)業(yè)節(jié)能

以關(guān)鍵備件的聯(lián)儲聯(lián)備和在制造為中心，聯(lián)合工業(yè)園區(qū)開展裝備服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，系統(tǒng)解決服務(wù)能力不足，備件庫存短缺和呆滯積壓，以及備件回收利用率不高的一系列難題，構(gòu)建再制造與供應(yīng)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，賦能制造企業(yè)和工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)綠色低碳生態(tài)示范區(qū)構(gòu)建。